MISE EN PLACE D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION

Conviction
Sophie Langlois
LA PROBLÉMATIQUE

Accompagner la structuration du plan stratégique d’une Direction de la Communication en phase avec les enjeux de l’entreprise.

LE DÉFI

Bien comprendre le besoin, en se substituant au public auquel elle s’adresse plutôt qu’à celui de l’émetteur. Identifier ses limites au regard d’enjeux sociétaux sensibles en y répondant par une approche réaliste. Enfin, s’assurer que l’entreprise est apte à assumer ses choix.

NOTRE APPROCHE
  • En amont, nous recensons et spécifions les besoins réels de l’entreprise pour affiner l’approche retenue.
  • En aval, nous mettons en place les indicateurs de suivi pour mesurer une évolution et pas seulement un résultat chiffré à l’instant « t ».
NOTRE APPORT

La stratégie à laquelle nous aboutissons est partagée par la Direction Générale et les directions qui œuvrent au quotidien avec les publics visés. Elle se traduit par des plans d’action et des initiatives concrètes que nous pouvons coordonner si on nous le demande.

AU FINAL…

Les dirigeants, confortés dans l’idée d’aller au bout, ou non, d’une première intuition ou séduits par des idées nouvelles, peuvent envisager plus sereinement leur plan d’action.