ADAPTATION D’OUTILS DE COMMUNICATION ET DE PÉDADOGIE À UNE NOUVELLE STRATÉGIE

Conviction
Sophie Langlois
LA PROBLÉMATIQUE

Révéler la nouvelle stratégie d’un groupe industriel multi-activités, issues de rapprochements et acquisitions.

LE DÉFI

Développer une culture transversale de groupe – en interne – pour ses collaborateurs de métiers et cultures diverses, et une image unique de l’entreprise – en externe –, tout en renforçant sa notoriété.

NOTRE APPROCHE

En nous appuyant sur l’identité forte de ce groupe centenaire, présenter cette évolution par un journal interne trimestriel unique, avec des informations très concrètes sur l’actualité des divisions, des prises de hauteur sur l’environnement et une pédagogie transversale illustrée, ainsi que par une brochure externe annuelle, présentant l’entreprise de façon thématique

NOTRE APPORT
  • Contribuer à ce que l’entreprise se vive comme un groupe partageant une même vision stratégique
  • Mettre en perspective les expériences et enjeux communs aux différentes activités
  • Privilégier la proximité par le témoignage et la pédagogie, ainsi que des regards externes
AU FINAL…

Grâce à ces nouveaux outils, les collaborateurs ont mieux compris cette évolution stratégique, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance à leur Groupe. Inédite jusqu’alors, l’expérience de la filiale française a essaimé dans plusieurs autres pays.